Tanker og erfaringer om forretning, projekter, produktivitet, software og det gode kontorliv fra folkene bag TimeLog.

Indlæg skrevet af Søren Lund

2. november 2011

Søren Lund

Adm. direktør

Skriv en kommentar

Ressourcestyring er svært

Vi har været i branchen i over 10 år og kan tydeligt se, at det, der skaber store frustrationer hos de virksomheder, vi er i kontakt med, er ressourcestyring. Uden de rigtige værktøjer er der flere, som helt dropper ressourcestyring, da det er for tidskrævende og svært at håndtere – og det er rigtig ærgerligt. Men hvorfor er det, at det er så svært at styre ressourcerne? Det er vigtigt for alle organisationer at få det optimale ud af ressourcerne for at kunne nå de strategiske mål for organisationen, at maksimere indtjeningen på konsulenterne og at nå de overordnede budgetter. Men ressourcestyring er for mange virksomheder svært at styre, da der er mange faktorer, der spiller ind. Ressourcestyring er en … Læs resten →

Arkiveret under:

27. april 2011

Søren Lund

Adm. direktør

Skriv en kommentar

Tidsregistrering – administrativ byrde eller strategisk værktøj?

Hvis jeg siger ’tidsregistrering’, hvad tænker du så? At det er et administrativt mareridt for både medarbejdere og ledelse? At I udelukkende gør det for kundernes skyld? Eller at I simpelthen ikke gider bruge tid på at registrere, hvad I bruger tiden på? Så rammer du lige ned i centralnervesystemet på den danske folkekultur. Der hersker en interessant dualitet blandt danskerne, som naturligt nok smitter af på vores ledelsesstil. På den ene side opfatter vi os selv som Europas autonome, der fint administrerer frihed under ansvar. På den anden side vil vi gerne være sikre på, at vi får fuldt udbytte af vores medarbejdere, som er blandt de højest lønnede i verden. Vi ved godt, at vi skal være exceptionelt … Læs resten →

Arkiveret under:

Mærket med:

7. januar 2011

Søren Lund

Adm. direktør

En kommentar

Kan man anvende to regnskabsprincipper i samme virksomhed?

I konsulentvirksomheden er det konsulenterne, der er produktionsapparatet, og således grundlaget for virksomhedens virke og indtjening. Derfor er det selvfølgelig også alle konsulentvirksomheders drøm at engagere konsulenter, som kan udfakturere alle producerede timer med den maksimalt opnåelige timepris! Sådan er det selvfølgelig bare meget sjældent i virkeligheden. For at opnå en høj omsætning på den enkelte konsulent, er det afgørende, at konsulenterne og ledelsen altid har opdateret viden: Hvor stor værdi skaber konsulenten per time på de enkelte projekter? Og er værdien per time truet på projekter som følge af overforbrug? I mange danske virksomheder er det konsulenterne selv, der prioriterer deres opgaver og i et vist omfang også opgavernes leveranceomfang. Derfor kan det være af stor betydning at konsulenterne … Læs resten →

Arkiveret under:

Mærket med: